用地IE地手法去管理
我現在在一家電子公司任工程課長﹐手下有一工程師(機構)老是不求上進﹐然后做事地態度很差﹐不知大家有沒有什么好地意見.可否提供給我


  

教育加管理咯;
再不行就开路咯
              
  

做主管的责任：1为公司谋取利润；2为下属谋取福利；3为社会谋取就业，既然你能领导你的下属，那么你就一定要有什么地方强过他的，如果在你手下做事情，一直都没有进步的话，那是他的悲哀，也是你的悲哀！开路只是一条被迫之路，你要给他讲述你的思想和目标，如果需要帮助，你要教导他如何达成你的目标。人都是可以培养的吗！
              

了解他为什么不求上进很重要，治病就要找到病因。没有不可能解决的事，致使还没找到合适的解决方法。如果是他性格所致，天生漫不经心，得过且过，可以试试找寻他有什么自身的爱好，让兴趣带动工作可以提高一个人的工作热情。记得在中学的时候，我们班有个酷爱打篮球的学生，对学习一点兴趣都没有。我们办主任就对他说，如果一个星期没有老师反映你上课听讲不认真，我就给你一个下午的打球时间，你可以堂而皇之的去打球。（当然这是有前提的，我们班仅此一个这种人，其他人也没有跟他攀的）结果效果很明显，而且这个同学最后还考上大学了呢。如果是他因为对某些客观因素不满，而导致不愿工作，看看能不能想办法解决，及时解决不了也应该跟他好好谈谈，最起码让他知道，他有个好的顶头上司，至少这点值得他工作。正所谓给你个面子也得好好干啊。当然这点要建立在你在他心中有较高威信的基础上。如果他就是因为对你不满而不愿好好工作的话，就比较棘手了，看看能不能跟他说通，如果说不通恐怕就只能给他换部门了。如果他真就是没有想好好工作的意思，这种员工留着也没有什么价值了....
              
  

我的意见:
是个人才?是,教育教育再教育.否,走人!